Сражайтесь с более сильным соперником

Сражайтесь с более сильным соперником

В финал Суперкубка США по футболу в 2002 г. вышла команда «St. Louis Rams», защищающая свой титул, но на по­следней минуте финального матча она проиграла новичку — «New England Patriots». Многие спортивные комментаторы на­звали эту игру одной из самых волнующих за все финальные матчи, проведенные до сих пор.

Людям нравится, когда лидер проигрывает. Болельщики во­сторженно выражают свои эмоции, когда команду суперзвезд сбрасывает с пьедестала молодой и дерзкий коллектив во гла­ве с умным капитаном, которому помогает группа относитель­но неизвестных широкой публике игроков.

Такой пример поучителен для всех менеджеров: они дол­жны стараться побуждать своих сотрудников к деятельности, чтобы те без страха выступали против более сильного, богато­го или крупного конкурента.

Гордитесь, что вы играете роль ниспровергателя авторитетов. Не скрывая, что ваша организа­ция не слишком сильна, в то же время подчеркивайте ее мно­гогранность, гибкость, ответственность и способность дина­мично реагировать на изменения на рынке.

Воспользуйтесь вашим статусом «низшей лиги», чтобы объединить сотрудни­ков для более сплоченной работы по достижению намеченных целей. Если это удастся, они будут поддерживать друг друга, чтобы вместе подняться к новым вершинами и лучше разоб­раться в самих себе.

Добиваясь отличных результатов, они станут коллективом, стремящимся к победе, к результатам, о которых раньше даже не мечтали.


Карта сайта


Информационный сайт Webavtocat.ru