Существо проблемы. Стадия 6. МОБИЛИЗУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ

Существо проблемы. Стадия 6. МОБИЛИЗУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ

Пришло время действовать! После того как вы разложили! проблему на отдельные составляющие и изучили все ее по­следствия, вы можете приступать к разработке плана действий, Теперь вы знаете, что надо предпринимать. При этом необходим систематизированный подход.

Вы отвечаете за устранение сбоя в вашем подразделении, но это не означает, что вы должны действовать само­стоятельно. Привлекайте к этому ваш персонал. Объясните ситуацию и необходимость столь пристального внимания к ней. Покажите весь диапазон возможных действий и попро­сите сотрудников активно участвовать в выработке предложений.

Обращаясь за помощью ко всем сотрудникам, не играйте в этом случае в демократию: не нужно в равной степени нагружать всех. Основная ответственность в любом случае ложится на вас. Персонал может высказать свои предложения, беспокойство, точки зрения, возражения, но у него не должно быть формального права вмешиваться в те действия, которые вы собираетесь в конечном счете предпринять. Здесь вам нет никакой необходимости получать одобрение у каждого сотрудника на то, что вы планируете сделать.

На этой стадии возьмите на вооружение то, что консультант по вопросам оценки персонала называет «смещением в сторону действия» Проведите эксперименты, проверьте свои теории и назначьте группы людей, которые будут заниматься практической реализацией решений. Необходимо, чтобы каждый знал, как действовать.


Карта сайта


Информационный сайт Webavtocat.ru