Строительная организация.

Строительная организация.

Главным при разработке этих документов должно быть четкое распределение функций управления между отдельными подразделениями данной строительной организации, предопределяющее задачи, объем и содержание управленческих работ.

Весь комплекс вопросов в положениях о структурном подразделении рекомендуется излагать в предлагаемой последовательности: 1) общие положения о подразделении (отделе); 2) задачи подразделения; 3) обязанности подразделения; 4) структура подразделения; 5) права руководителя подразделения; 6) ответственность руководителя подразделения; 7) взаимоотношения с другими подразделениями.

Эта последовательность определяется следующими соображениями: вначале важно дать характеристику подразделения, его место и роль в системе управления, сформулировать задачи и направления деятельности; далее, исходя из задач подразделения, следует определить его обязанности и состав сотрудников (т. е. структуру данной службы); затем необходимо установить перечень прав руководителя подразделения, предоставленных ему для выполнения возложенных функций, и ответственность, которую несет руководитель за своевременное и эффективное выполнение обязанностей подразделением; последним этапом устанавливается система всех информационных связей подразделения и определяются его производственные взаимосвязи с другими подразделениями.

Руководитель подразделения, отвечающего за закупку материалов, должен быть в курсе, где купить хорошие кровельные сэндвич панели. Всегда важно обращаться к профессионалам, которые гарантируют высокое качество продукции.


Карта сайта


Информационный сайт Webavtocat.ru