Трудовые ресурсы компании

Трудовые ресурсы компании

Под персоналом подразумевают – личный состав всех нанятых работников, а также работающих на предприятии собственников и совладельцев. Численность такого персонала зависит от трудоемкости производства, уровнях компьютеризации, сложности производства и т. д.Фактическое число работников определяется на каждый момент времени и его называют СПИСОЧНОЙ ЧИСЛЕННОСТЬЮ.

В зависимости от характера производства персонал делят на:

Промышленно-производственный = занят в выпуске товаров/услуг. В зависимости от функций:

Рабочие

Служащие

Научно-технические работники

1) Специалисты

Непромышленный

По уровню квалификации (определяется образованием и навыками):

Неквалифицированный

Малоквалифицированный

Квалифицированный

Высококвалифицированный

Квалификация рабочих определяется РАЗРЯДОМ, а специалистов – КАТЕГОРИЯМИ. Разделение персонала по категориям осуществляется в соответствие со справочниками и нормативными документы (РФ-137).На предприятиях существует «внутренний рынок труда».-Кадровый состав должен быть перспективен-Состав должен обновляться. ОТДЕЛ кадров и кадровая СЛУЖБА – разные вещи.

Управление персоналом на предприятие. Создаются службы управления персоналом. Система управления персоналом должна обеспечивать:-оперативность-Ритмичность-и т. п.

Методы:

Административный

Экономический

Социально-психологический

Службы должны обеспечить не только набор и управление кадрами, но и стремиться к развитию персонала, которая превращается в развитых компаниях к СОЦИАЛЬНОМУ ПАРТНЕРСТВУ. Как правило, управление персоналом возглавляется руководителем высокого ранга. Это самый высокий уровень топ-менеджера.

Служба управление персонала реализует следующие функции:

Функция планирования

Оценка потребностей

Прогнозирование

Оценка предложений

Отдел планирования трудовых ресурсов. – первое подразделение службы управления персоналом. Отдел кадров – второе подразделение решает проблемы:

Организации набора персонала

Переподготовка и обучением

Организация трудовых отношений (соглашения, споры, жалобы)

Анализ и оценка структуры персонала

Формирование кадровой политики

Оценка морально-психологической атмосферы в персонале

Отдел организации оплаты труда – третий отдел – устанавливаются оклады, ставки, СИСТЕМА ВЗАИМООТНОШЕНИЙ КУПЛИ-ПРОДАЖИ. Отдел социального развития – четвертый отдел.

Страхование

Организация отдыха

Пенсионное обеспечение

Отдел безопасности труда – пятый отдел.

Разрабатывает стандарты, обеспечивающие охрану труда.

Обеспечивает консультации

Расследует

Определение численности персонала Методы:

По трудоемкости

По нормам облуживания и числу рабочих мест

Численность персонала определяется путем деления эффективное время/коэф ур-я персонала. Виды численности:

Списочная численность – все работники, всех категорий, принятых на постоянную/временную работу на 1 день и более. Определяется на 1 день (начало/конец месяца)

Явочная численность

Среднесписочная численность персонала (дается в отчетности по труду) – может быть определена за любой период времени. (СУММ(Списочная численность на каждый рабочий день(из отдела кадров))/ЧИСЛО ДНЕЙ)Изменение среднесписочной численности называют ОБОРОТОМ РАБОЧЕЙ СИЛЫ. Для определения оборота рабочей силы используется много показателей, это:

Коэффициент оборота по приему раб силы

Коэффициент по выбытию

Коэффициент текучести кадров

Коэффициент постоянства кадров

Коэффициент общего оборота, которые характеризуют различные ситуации в кадровой ситуации.

Оборот рабочий силы = коэффициент текучести кадров и коэффициент общего оборота. Чем выше текучесть – тем больше можно сказать о качестве работы кадровой службы.


Карта сайта


Информационный сайт Webavtocat.ru