Информационные Технологии – причины неудач

Информационные Технологии – причины неудач

Информационное Обеспечение в организации – ключевое направление для эффективного роста холдинга, фактически любого – долгосрочного или тактического.

Актуальная задача для руководителя фирмы формируется в понимании – их чего состоят ИТ в организации ; так как 1-ое основное значение, которое приходит в голову, что Информационные Технологии это компьютерная техника, интернет-сайты, системы автоматизации с разным толкованием.

В итоге, если мы проанализируем, что понимается под термином ИТ в организации – и пристально проанализируем, то выявим составляющие двух элементов – информация и технологии, которые при таком анализе приобретают совершенно иной смысл.

Данные – есть базис для достижения результата; а Технологии – всего лишь прикладной инструмент применения информации руководителем на практике – и такой подход существенно не только взглянуть, но и осознать, для того чтобы быстро достигать результата, быстро коммуницировать в различных ситуациях. Возможно даже привлечь советника руководителя для быстрого решения данной задачи.

Информация и Технологии используются всюду, не только в бизнесе и не только для решения задач по автоматизации вашей организации. И так как вы, как исполнительный директор развиваете в себе качество адаптации информационного обеспечения для достижения результата, то эти подходы будут эффективно применены и в переговорном процессе, и при сборе информации, анализе данных, и при проведении продаж или оценки экономического эффекта.

Иногда, услышав предложение – ИТ в бизнесе, – руководитель на 100% начинает думать о внедрении новых информационных продуктах – почти всегда результаты от внедрения будут не положительными, и кардинально противоположное действие – запускает процесс, которые возрождают большое количество нестандартных ситуаций, которые не были в нашей компании – проблемы с персоналом, мотивация сотрудников, взаимодействие с распределением финансовых средств, техническое обеспечение – в конце концов происходит усложнение текущих бизнес-процессов и те цели, которые необходимо решить не достигаются.

Из-за каких факторов не достигаются критические цели для вашей компании?

Ответ прост и коучи знают его: Информационные Технологии – это только решение; только готовое решение для определенной области; которое реализует конкретные задачи.

Если глава компании основывает предприятие с 0 и анализирует подходы – это один подход; если на уже текущие бизнес-процессы генеральный директор хочет внедрить какое-то решение, это полностью другое; учитывайте данное.

Но помимо всего, обязательно точно – этап за этапом – осознавать по каким обстоятельствам вы как предприниматель внедряете найденную технологию; какие данные вы будете изменять и зачем?

Интересный вопрос – Зачем – как только вы его зададите самостоятельно или обсудив во время консультации – сразу станет ясно, что для вашей фирмы – будет обязательно – для увеличении денежного потока или снижении издержек; или для минимизации тех критериев, которые тоже косвенным образом влияют на стоимость компании и на издержки.

Давайте рассмотрим с другой стороны – какие проблемы вашей организации решает функционал представленных вам информационных технологий, не имеет значения каких; имеет значения какие проблемы вашего бизнеса ИТ решения будут решать?

И следующий аспект, как достигаются задачи бизнеса?

Для того что бы начать отвечать на эти вопросы, вы как руководитель начнете не анализировать различные ИТ решения, а будете работать с данными; как базисной точкой анализа; данными – которые потом станут использовать люди, конечно используя технологии.

В большинстве своем, начав с нуля, с потока информации, вы решите – что вам требуется не сложная система, с бизнес-процессами, которые тяжело интегрируются в структуру вашей организации, а ручка и несколько листов бумаги, для того чтобы зафиксировать текущие вопросы и определить важные аспекты, которые вам надо решить для увеличения денежного потока вашей предприятия.

Важные советы главе компании: Что надо сделать для быстрого роста предприятия?

Станьте на шаг впереди, предлагаемых вам СМИ или бизнес-тренерами различных технологических решений; задавайте важный вопрос – а что дальше; и если данные на него связаны с дальнейшими шагами, а не ростом прибыли организации – разумеется, что такой случай не удовлетворит опытного руководителя компании.

Вам, как руководителю организации – необходим денежный результат, а не длительный процесс выбора и применения различных методов за счет вашей организации.

Допустим вы получили лекарственные средства в аптеке, вы ждете что у вас не будет беспокоить головная боль; и точно не рассчитываете, что вы получите неопределенный результат, за который надо платить несколько раз.

Вас интересует вопрос по направлению консультации для бизнеса? На нашем интернет-сайте вы можете пройти коуч сессию по вопросам консультации по бизнесу. Кроме этого, Вы можете заказать семинары по вопросу Технологии управления знаниями и инновациями, которые будут интересны каждому менеджеру, интересующемуся вопросами: как составить бизнес план и коучинг обучения.


Карта сайта


Информационный сайт Webavtocat.ru