Как описать производственный раздел в бизнес-плане

Как описать производственный раздел в бизнес-плане

Продолжаем изучать написание бизнес-плана. В этой статье рассмотрим, как описать производственный раздел в бизнес-плане.

План производства должен прояснить, каким образом устроен выпуск продукции, как осуществляется контроль над качеством производимой продукции (услуг), как контролируются элементы, из которых складывается стоимость изготавливаемых товаров/предоставляемых услуг. Этот раздел должен дать понимание того, какие у вас имеются производственные мощности, оборудование и персонал. Все это вкупе должно дать ответ на вопрос, как вы гарантируете качество своей продукции/услуг.

Рассмотрим, какие пункты необходимы в написании плана производства. Обзор технологического процесса

- Укажите, каким образом осуществляется обеспеченность предприятия оборудованием, сырьём, энергией, комплектующими изделиями.

- Опишите свою потребность в технологическом и ином оборудовании, возможности и условия его приобретения.

- Укажите форму и норму амортизации.

- Рассмотрите, нужны ли вам земельные участки, здания, сооружения, какие требуются коммуникации для производства.

- Укажите, в каком количестве вам нужно сырье, материалы и комплектующие, каковы условия их поставки, как планируется контролировать периодику и качество поставок, по каким ценам планируется их закупка.

- Рассчитайте затраты за один год на выпуск продукции/предоставление услуг.

- Приведите свои требования, предъявляемые к источникам энергии, их стоимости и доступности.

- Рассмотрите, как вы предполагаете совершенствовать технологию производства продукции/предоставления услуг в будущем, укажите сроки.

- Напишите те требования, которые предъявляются к контролю качества на вашем предприятии при производстве продукции/предоставлении услуг.

Необходимый персонал и требования к его квалификации

- Укажите количество административных сотрудников.

- Сколько потребуется инженерно-технического п ерсонала.

- Сколько потребуется работников непосредственно на производство.

- Какими будут условия оплаты работников, какие методы стимулирования планируются на предприятии.

- Как планируется обеспечить условия труда для персонала.

- Каким образом будет осуществляться обеспечение ТБ.

- Приведите текстовую и схематическую структуру своего штата, состав подразделений.

- Опишите, как планируется осуществлять обучение персонала.

- Спрогнозируйте изменения в штате в зависимости от сроков, развития предприятия, изменения рыночных условий и прочих факторов.

Специалисты рекомендуют уделять описанию производственного плана порядка 5 страниц, не больше. Указанный раздел должен дать аргументированный ответ, почему вы выбрали приведенный в плане производственный процесс, оборудование, сырье и его поставщиков, скомплектовали именно такой штат.

Понравилась статья? Поделись с другими!


Карта сайта


Информационный сайт Webavtocat.ru