Темперамент и качества лидера

Темперамент и качества лидера.

Продолжая недавно начатый разговор, сегодня мне хотелось бы обратить Ваше внимание на те особенности темперамента разных людей, которые определяют качества лидера.

О холериках и меланхоликах Вы уже имеете представление. Сангвиники и флегматики – тема этой статьи.

Чем похожи, а чем отличаются люди данных темпераментов, об этом уже не один раз, наверное, мы все читали в учебниках по психологии. Как сангвиники и меланхолики реагируют на стресс, что происходит с их мотивацией, – этим вопросам мне хотелось бы уделить особое внимание.

Итак, в отличие от холериков и меланхоликов, для которых главным мотивационным моментом становится возможность достижения цели, сангвиники и флегматики – люди процесса.

Если в Вашей команде появился сангвиник и ему поручено выполнение определенного задания, будьте готовы к тому, что сам процесс будет проходить весело, радостно, креативно. Сангвиник вовлекает в работу всех без исключения, для него главное – тусовка, чем дольше она продлится, тем лучше. Он искренне удивлен, когда кто-то не разделяет его бурных восторгов, предпринимая определенные шаги по вовлечению в процесс. И если Ваш лидер – сангвиник, то Вы и глазом не успеете моргнуть, как будете уже внутри действа, не зависимо от происходящего. Помните замечательную миниатюру Юрия Никулина и Михаила Шуйдина? Так вот в тот момент, когда им было приписано весело взять бревнышко, весело его понести и весело достать платочки, они пытались сыграть роль оптимистичных сангвиников.

Флегматик тоже с удовольствием возьмется за выполнение интересного, нового, еще ни кем, быть может, до него не освоенного, хотя помощники ему в этом деле понадобятся вряд ли. И если Вы столкнулись с лидером-флегматиком, будьте уверены – его конек не организаторский, он, прежде всего, сам пример: не важно, что происходит вокруг – если процесс увлекательный, он в процессе и его команда “заражена” его примером. И чем сложнее дело, за которое берется флегматик, тем для него лучше – он мастер в решении головоломок; чтобы ни происходило вокруг, он не отвлечется от решаемой задачи, он весь в себе и в своих размышлениях.

Итак, при всей разности людей данных темпераментов есть одно объединяющее начало – эти люди с трепетом относятся к самому процессу достижения цели, а не к результату. В этом-то и кроется при всех плюсах главный минус таких лидеров.

В тот самый миг, когда цель близка, то есть процесс подходит к концу, и сангвиник, и флегматик теряют интерес как таковой, они уже готовы увлечься новым процессом. Поэтому так часто сангвиники не доводят начатое дело до конца, а флегматики искусственно затягивают сам процесс.

Есть и еще один момент, о котором надо помнить, если Ваши лидеры сангвиники или флегматики.

Создавая свой бизнес, находясь в поиске единомышленников и в процессе становления, мы не учитываем, как реагируют люди данных темпераментов на те или иные стрессовые ситуации. И если Вы холерик (меланхолик) и Ваша задача – как можно быстрее прийти к цели, а Ваш партнер сангвиник (флегматик) и его задача – как можно дольше оставаться в процессе, тут и начинается недопонимание.

Сангвиник и флегматик стрессовой воспринимают ситуацию, когда они лишены процесса. Предположим, Вам срочно потребовалось усилить определенный участок Вашего бизнеса и Вы “перебрасываете” лучшие силы, надеясь на быстрый прорыв. Что происходит с сангвиником, которого лишили главной тусовки и отправили на начальный этап еще не известного ему процесса? Он становится “флегматиком”… Окружающие не узнают его – ни фонтана острот, ни задушевных разговоров, ни чаепитий после рабочего дня… Вам придется приложить немало усилий, чтобы вывести его из этого состояния.

Флегматик же, наоборот, приобретает ярко выраженные черты сангвиника – он всем и каждому расскажет о “своей нелегкой доле”, о несправедливом руководстве, о неблагодарных подчиненных. И прежде, чем флегматик вольется в новое дело, пройдет немало времени.

Знание этих особенностей реакции людей разных темпераментов на стрессовые ситуации облегчат существование и Вам и Вашим партнерам по бизнесу. Вы сможете учитывать темперамент и качества лидера при возникновении непростых моментов, особенно если Ваш бизнес связан с человеческим фактором, построен на взаимоотношениях людей.

Кстати, на досуге потренируйтесь в определении собственного темперамента. Для этого вспомните, какова была Ваша реакция, когда Вас лишали цели или процесса.


Карта сайта


Информационный сайт Webavtocat.ru