Почему важно делегировать задачи

Почему важно делегировать задачи

Давайте поговорим о грамотном делегировании задач.

Если вы не умеете делегировать полномочия, то этот хомяк - вы.

Забирая себе все задачи (и мелкие и крупные) вы становитесь хомячком с набитыми щечками, которому трудно быть мобильным. Отрицать важность делегирования бессмысленно. Если вы решается, что с этих пор отвечаете за все задачи (и важные и второстепенные и совершенно ненужные), то у вас остается минимальное количество времени, т. к. остальное время вы тратите на подписывание отпускных, на обучение сотрудников, на слежение за работой вашей команды. Хомячок, ну так нельзя же...

Чтобы грамотно делегировать задачи, нужно разделить их на несколько частей:

1. Задачи, которые можете решить только вы.

2. Задачи, которые желательно решать именно вам.

3. Задачи, которые могут сделать старшие/ведущие-главные сотрудники.

4. Задачи, которые может решить даже уборщица тетя Зина.

Разделив задачи на 4 пункта, оставьте первый себе. 3 и 4 сразу же отпустите ниже по цепочке. По второму пункту либо отпускайте на 1 единственно сотрудника (возможно, вашего помощника), либо оставляете себе (но только в том случае, если вы не загружены).

Главное в вопросе делегирования - грамотное соблюдение правил. Обязательно при постановке задач следует обговорить: зону ответственности, сроки, ответственного.

Если по каким-то причинам вы не хотите отпускать задачи ниже, то я уверяю вас, что вы нерационально подходите к своей работе.


Карта сайта


Информационный сайт Webavtocat.ru