Как подобрать кандидатов на руководящие должности

Как подобрать кандидатов на руководящие должности

Минули годы, ваша фирма разрослась, стала крупным и серьезным игроком на рынке. Уже сложно самому управлять всеми бизнес-процессами компании, не хватает времени, да и сил. Лучший способ продолжить успешное функционирование компании, но при этом не руководить абсолютно всеми направлениями бизнеса самостоятельно – это делегировать полномочия. Для этого вам потребуются опытные управленцы, которые снимут с ваших плеч определенную долю груза. Но как их найти, на что обращать внимание при подборе и не ошибиться? О том, как подобрать кандидатов на руководящие должности, где их лучше искать мы поговорим в этой статье.

Существует 2 направления поиска:

1. Внутренний – среди своих сотрудников.

2. Внешний – профессиональный управляющий извне.

У каждого из них есть как преимущества, так и недостатки.

Если вы надумаете повысить кого-то из своих сотрудников:+ это будет воспринято остальными сотрудниками чаще всего положительно, так как и у оставшихся коллег возникнет стимул работать лучше и также получить повышение;+ не будет негатива, что на руководящую должность привели «чужака»;+ человек уже знает структуру компании, ее цели, коллектив и методы воздействия на его членов, таким образом, нет необходимости в адаптационном периоде;+ он будет стараться работать лучше, чтобы оправдать доверие;- некоторые личности могут позавидовать и ставить палки в колеса;- высока вероятность «панибратства» и поблажек, а также мести за прошлые обиды.

Если вы решите нанять руководителя извне:+ вы можете подобрать человека, своими профессиональными и личностными качествами полностью удовлетворяющего занимаемой должности;+ не будет никаких поблажек «по старой дружбе» сотрудникам компании;- потребуется масса собеседований, соответственно, много времени;- самостоятельно выбрать человека, который не кажется профессионалом, а на самом деле им является, без помощи рекрутеров будет сложно, соответственно, потребуются финансовые затраты на оплату их услуг;- по сравнению с внутренним назначением потребуется время на поиски подходящего сотрудника;- потребуется адаптационный период, чтобы сотрудник влился в коллектив и начал полноценно выполнять свои обязанности.

А теперь рассмотрим, как подобрать кандидатов на руководящие должности.

Если вы нанимаете работника извне:

1. максимально подробно проанализируйте должность;

2. составьте список требований, согласно которым будут отбираться кандидаты (нужна ли представительная внешность, знание языков, пунктуальность и пр.);

3. проранжируйте требования от самого важного до малозначительного;

4. изучите полученные резюме на отсутствие ошибок (орфографических и пунктуационных), посмотрите, насколько оно ясно и последовательно изложено, и обратите внимание на стиль речи (деловой язык);

5. проверить изложенные в резюме и озвученные на собеседовании факты (позвонить по указанным телефонам рекомендателям, проверить, существуют ли указанные компании, и работал ли там соискатель и пр.);

6. привлечь психологов для проведения тестирования на стрессоустойчивость, мотивацию и личностные характеристики;

7. обращать во время собеседования внимание на невербальную информацию (мимику, жестикуляцию, поведение и умение себя подавать);

8. при последующем анализе соискателей основываться на холодном разуме, а не эмоциях.

Если вы хотите повысить до руководящей должности кого-то из «своих»:

1. посмотрите, кто из ваших работников пользуется среди коллег авторитетом, к кому они прислушиваются;

2. к кому чаще всего бегают за советом, даже если он не непосредственный начальник;

3. изучите мнение «незаметных» работников (уборщицы, водители, грузчики) – их обычно не замечают и в присутствии могут выкладывать интересную для вас информацию.

Не бойтесь делегировать полномочия. Одному человеку сложно контролировать все бизнес-процессы компании и при этом оставлять хоть каплю времени на личную жизнь. Честные, ответственные и любящие свое дело заместители станут вашей опорой.


Карта сайта


Информационный сайт Webavtocat.ru