Эффективное управление затратами

Эффективное управление затратами

С целью того, чтобы при управлении затратами аналитическая работа была более продуктивной, а финансово-экономические решения могли достигать необходимого следует качества, более правильно организовать учёт затрат по указанным группам, относящимся к постоянным и переменным затратам.

Деление затрат на переменные и постоянные помогает финансовому менеджеру: установить соответствующие сроки окупаемости понесённых затрат; установить возможный запас финансовой надёжности компании; произвести вычисление оптимальной величину прибыли организации.

Не совсем контролируемый и необоснованный рост затрат считается одной из более актуальных проблем для большинства российских компаний. Одной из наиболее важных задач, стоящих в настоящее время перед руководством любого предприятия, будет эффективное управление всеми производственными затратами.

В настоящее время имеются отраслевые положения, касающиеся учёта затрат, а также учебники по их анализу и планированию.

Одним из основных препятствий на пути к применению накопленного в данной области потенциала считается значительная трудоёмкость расчётов себестоимости производства, а также низкую оперативность, касающаяся получения необходимых данных. Это может в значительной степени ограничивать возможность принятия оптимальных и быстрых решений в условиях наивысшей динамики цен в рамках изменения рыночной конъюнктуры.

Для того чтобы продукция могла быть наиболее конкурентоспособной, она должна иметь высокое качество при как можно низком уровне цены. Это и есть важнейшее условие конкурентоспособности. Компания, политика ценообразования которой основана на затратном подходе, на должном уровне не сможет выдержать динамику образовавшейся рыночной конъюнктуры.

В условиях наиболее жёсткой конкуренции существует необходимость, которая связана с созданием механизма по управлению затратами. Для решения указанной задачи в обязательном порядке необходимо осуществить поиск различного рода методов и научных мероприятий, применимых для целенаправленного воздействия на процесс по формированию затрат в ходе осуществления производственного процесса. Тем не менее в области оценки выбора корректирующего воздействия и регулируемой ситуации на оптимизацию и управление производимых затрат однозначных мнений и решений не существует. Одним из методов наилучшей эффективности управления затратами в ходе производственного процесса будет управление прибылью и затратами компании на базе организации соответствующих центров финансовой ответственности.

Целью конкретной системы управления будут являться наиболее эффективное руководство различными структурными звеньями предприятия. Такое управление должно осуществляться на базе обобщённой информации о результатах деятельности по каждому из центров финансовой ответственности. Любые отклонения, которые возникают в результате анализа о полученной информации по каждому из центров ответственности, относятся на конкретного руководителя подразделения.


Карта сайта


Информационный сайт Webavtocat.ru