Что мы знаем об организационных структурах?

Что мы знаем об организационных структурах?

Уже сегодня, в соответствии со статистикой, каждый третий руководитель подумывает купить программу по бизнес моделированию, а это значит, что разработчикам программного обеспечения уже не нужно толкать умные убеждающие речи о необходимости проведения реинжиниринга бизнес процессов и тратить время на написание сложных методик по бизнес моделированию. Пользователи сами пытаются построить процессную модель с помощью предложенного программами набора функций, правда не радует то, что они это делают с весьма переменным успехом. Это происходит потому, что наш пользователь еще слабо представляет, какие вспомогательные элементы должны быть задействованы в бизнес - моделировании, как правильно их связать и насколько они важны. Например, организационная структура предприятия. По своей сути это очень простой элемент, весьма стабильный, элементарное значение которого корнями уходит в каменный век к наскальным рисункам, на которых главного вождя в племени изображали сверху с большой дубинкой в руке, воинов с копьями под ним, а женщин и детей еще ниже. Совершенно ясно, что организационная структура показывает только иерархическую подчиненность, потому что ничего другого она в принципе показывать не может. Чего нельзя сказать о бизнес-процессах, потому что именно в них показана последовательность выполнения функций и функциональные взаимосвязи. Современные менеджеры пытаются слепить все это вместе и показать в организационной структуре функциональные связи, это усложняет проведение анализа организационной структуры, не дает возможности правильно построить процессную модель и извращает саму идею проведения реинжениринга бизнес процессов. Если следовать теории о том, что в организационной структуре нужно показывать функциональные связи, то ясно, что этот элемент должен постоянно изменяться в реальном времени в зависимости от текущих функций персонала, что никак не вписывается в концепцию бизнес моделирования. Некоторые пользователи строят организационную структуру как схему подчиненности реальных людей, и в таком виде пытаются использовать ее в бизнес моделировании. Это можно делать, но только в одном варианте при условии выполнения и анализа процесса в реальном времени, для остальных случаев это неприменимо и неправильно.

Итак, что пользователи должны знать об организационных структурах: это схема, показывающая только иерархию подчинения на предприятии; единица измерения организационной структуры – должность; правильно построенная организационная структура, выдержит и не развалится даже при изменении направления деятельности предприятия.


Карта сайта


Информационный сайт Webavtocat.ru