ЧТОБЫ УСКОРИТЬ ВНЕДРЕНИЕ НОВОГО, НЕОБХОДИМО РАЗРУШИТЬ И СОЦИАЛЬНЫЕ БАРЬЕРЫ

ЧТОБЫ УСКОРИТЬ ВНЕДРЕНИЕ НОВОГО, НЕОБХОДИМО РАЗРУШИТЬ И СОЦИАЛЬНЫЕ БАРЬЕРЫ

Должностные различия, которые одних людей изолируют, а другим предписывают только выполнять приказы, душат новаторские инициативы.

Эти барьеры являются как социальными, так и организационными: целые категории людей игнорируются как источники идей. Напротив, преуспевающие японские компании, как правило, получают на всех уровнях организации множество предложений по всестороннему улучшению их изделий и процессов. Чтобы ускорить внедрение нового, необходимо разрушить и социальные барьеры. Накапливается все больше доказательств того, что способность сократить сроки разработки нового изделия или угодить покупателям обусловлена не только организационными факторами – правильным сочетанием и одновременным выполнением функциональных обязанностей, но также человеческим фактором. Каждый организационный барьер становится и социальным барьером, который тормозит инновации. Компьютеризация труда менеджеров не ускорилась от появления настольных компьютеров, поскольку боссы вначале не хотели учиться у своих секретарш или уподобляться им.


Карта сайта


Информационный сайт Webavtocat.ru