Четыре модели кадровой политики

Четыре модели кадровой политики

Первая модель состоит в опоре на собственные кадры, внутреннем продвижении заинтересованных работников, которые преданы организации и ориентированы на её ценности. Персонал пополняется за счёт молодых специалистов с высоким интеллектуальным уровнем. Это обеспечивает значительную стабильность коллектива, низкий уровень текучести кадров, удовлетворённость сотрудников своим положением. Мотивирующим фактором в этой модели служит карьера. Вторая модель состоит в наборе кадров на всех уровнях вне организации. Она также обеспечивает значительный интеллектуальный уровень сотрудников. Однако они привержены не организации, а профессии. Такую модель, называемую "спортивной командой", используют компании с агрессивной стратегией, например, инвестиционные банки. Мотивирующим фактором в этой модели служит вознаграждение за индивидуальные результаты. Третья модель сочетает ядро постоянных работников и временно привлекаемых. Её используют компании с неравномерной и сезонной загрузкой или же действующие на проектных принципах. Четвёртая модель заключается в постоянном привлечении на все должности молодых специалистов, оплате за квалификацию и индивидуальные результаты. Эта модель применяется фирмами, действующими в сфере высоких технологий.


Карта сайта


Информационный сайт Webavtocat.ru