Качества лидера и темперамент.

Качества лидера и темперамент.

У многих образ лидера ассоциируется с харизматической натурой, как правило такие натуры принадлежат к ярким представителям холериков. Так ли это на самом деле? И связаны ли напрямую качества лидера и его темперамент?

Ответ очевиден: конечно, нет.

Я не буду вдаваться в подробности и описывать все типы темпераментов. На этот счет достаточно написано литературы.

Одно из качеств лидера – умение самостоятельно мотивировать себя на выполнение той или иной задачи.

Я хочу перечислить те моменты, те особенности, которые присущи тому или иному темпераменту. Надеюсь, что эта информация будет особенно полезна для тех, кто в процессе поиска лидера в себе или вокруг себя обращает внимание на вопросы мотивации.

Итак, холерик и меланхолик, как правило, ориентированы на результат. Сам процесс как таковой не всегда доставляет им удовольствие. Из всех дорог они выбирают кратчайший путь – дорогу к цели.

Поэтому главная мотивация для людей с данными темпераментами – достижение результата.

Что же происходит, если вдруг по каким-то причинам не оправдались ожидания и цель не достигнута?

По наблюдениям психологов, холерики и меланхолики “меняются” своими темпераментами.

Вспомните, бывало ли с Вами такое – за определенную работу Вам обещали конкретное вознаграждение, и вдруг, по не зависящим от Вас обстоятельствам, вознаграждение отменяется, откладывается, выплачивается не в том размере, выдается не в том виде… и так далее?

Если говорить о конкретных примерах, то их достаточно как в бизнесе, так и в жизни.

Вы с компаньоном договаривались об определенном процентном соотношении долей, и вдруг его доля оказывается значительно выше Вашей… Вы ждали свидания с девушкой, а она попрощалась с Вами у подъезда своего дома… Вы привели своего ребенка в конкретную школу, а по итогам собеседования его не приняли…

Как реагирует холерик? Он на время становится меланхоликом: “уходит в себя”, впадает в уныние, из яркой и громкой личности превращается в неприметного тихоню. Вряд ли кто-то узнает в этом человеке активного, громогласного, напористого, непримиримого, целеустремленного холерика.

Меланхолик же, наоборот, становится излишне громким, ведет себя вызывающе, начинает “качать права”, другими словами, превращается в холерика.

Если же ситуация повторяется – происходит некая гиперболизация темперамента.

Холерик выходит за рамки своего темперамента. В этот момент лучше не попадаться под руку такому человеку – виновны становятся все вокруг. Как правило, в этом состоянии человек совершает самые безрассудные поступки в своей жизни: бросает институт, уходит с работы, рвет отношения с партнерами, разводится с женой и тому подобные нелепые вещи… Удивительно, что по прошествии определенного времени холерик может не помнить причину, которая привела его к столь радикальным переменам в его жизни.

Что касается меланхолика, то повторный стресс отнимает у него все силы, он выходит за рамки своего меланхолизма: впадает в депрессию, обрывает общение, переезжает в другой город и даже иногда заканчивает жизнь самоубийством (это, естественно, самый крайний случай).

Зачем же надо знать об этих особенностях поведения людей того или иного темперамента?

Чтобы предупредить те сложности, которые могут возникнуть в процессе общения.

Если Вы создаете команду единомышленников, если Вы начинаете свой бизнес или просто работаете в команде, стрессовых ситуаций не избежать. Умение вовремя распознать темперамент того или иного лидера даст Вам возможность вести свои дела более размеренно, без лишних бурь, невзгод и эмоций.

Помните, холерика и меланхолика легко смотивировать, пообещав ”золотые горы”, но если их ожидания не оправдаются, Вы потеряете своих лидеров.

В следующей записи об особенностях сангвиников и флегматиков. О том, как их темперамент влияет на качества лидера.


Карта сайта


Информационный сайт Webavtocat.ru