Как мотивировать менеджера

Как мотивировать менеджера Кто, если не я? Этот универсальный вопрос может задать себе каждый работник, в том числе и менеджер, которые теряет интерес к работе, а его руководитель, вместо дружеской поддержки, начинает впадать в истерику. Помощь от такого начальника не стоит ждать. Что же делать? Большинство менеджеров создают себе позитивную мотивацию самостоятельно, особенно это бывает важно, когда необходимы ресурсы для повышения результативности и интенсивности в работе. Сделать это возможно если следовать данными способами. 1. Создайте “конфетку” из процесса или результата Например, как только сдам отчёт – пойду всей семьёй в ресторан. Главное чтобы после того как вы достигните нужного вам результата было вознаграждение. Ни в коем случае нельзя делать так, что после выполненной работы вам тут же становится некогда, и вы приступаете к написанию другого отчёта. В этом случае, вы не будите мотивированны на выполнение работы, ведь вы знаете, что после неё вы опять начнёте работать. Поэтому необходимо постоянно поддерживать мотивацию в процессе работы, и знать, какую “конфетку” получишь после её выполнения. 2. Лёгкое начало Нельзя делать сначала самую трудную и тяжелую работу. Если работа начинается очень легко и всё получается замечательно, у вас появляется огромное желание продолжать выполнять работу. У нас появилась мотивация и огромное желание делать то, что по-настоящему у нас получается. Например, если новичок в спорте приходит в спортзал и его заставляют выполнять самые тяжелые упражнения, вскоре он получит травму, и не захочет после этого приходить на занятия. Боль в теле и тяжесть сопровождается исключительно негативными эмоциями. Если начало будет лёгким, то у начинающего спортсмена появляется интерес к данному занятию, которое вызывает только положительные эмоции. 3. Позитивный опыт Дополнительной поддержкой может быть полученный ранее позитивный опыт. В большинстве случаев, одно вспоминание того момента, когда у вас всё получалось, может вызвать огромное желание его повторить. Таким правилам следуют спортсмены, которые один раз получили золотую медаль, и стремятся “не упасть в грязь лицом”, а снова получить золотую медаль только уже на более значимых соревнованиях. Менеджеры, которые ранее сделали замечательный проект, которые принёс огромные деньги и “море” положительных эмоций, стараются сделать новый проект ещё лучше предыдущего. 4. Внешняя поддержка Дополнительной мотивацией может быть внешняя поддержка, которую необходимо организовать. Многие менеджеры договариваются со своими коллегами чтобы они поддерживали друг друга, замечали успехи других, даже если они совсем малы. Эта огромная эмоциональная поддержка сильно заряжает работника энергией и создаёт необходимый для более плодотворной работы настрой.


Карта сайта


Информационный сайт Webavtocat.ru