Индивидуальные способности каждого сотрудника строительного предприятия.

Индивидуальные способности каждого сотрудника строительного предприятия. Недостатки этого принципа: ограниченная гибкость в работе подразделения; исполнитель зачастую перестает непосредственно соприкасаться с результатами своей работы; снижается интерес к работе, поскольку при выполнении отдельных операций исполнитель всегда воспринимает общий смысл работы. Достоинства принципа комбинирования операций: взаимозаменяемость исполнителей и повышение гибкости в работе отдела; расширение производственного кругозора работника. Недостатки этого принципа: дублирование отдельных операций; потери рабочего времени при переключении с одной работы на другую; снижение качества выполняемых работ. Изложенные преимущества и недостатки обоих принципов говорят о том, что при решении вопросов распределения работ между исполнителями требуется тщательно продуманная организация, соответствующая конкретным условиям предприятия, и никогда не следует полагать, что существуют готовые организационные решения, или что можно без критической оценки перенять опыт других. Хорошие компании всегда предлагают лучшие условия. Однако во всех случаях при решении вопросов рационального распределения обязанностей следует учитывать следующие требования: четко распределять основные и вспомогательные работы; равномерно загружать всех работников в течение рабочего дня (недели, месяца) при нормальной напряженности труда на каждом рабочем месте; выделять из общей совокупности выполняемых работ текущие, повседневные, срочные и оперативные работы; акцентировать внимание на решениях, которые могут затронуть интересы других подразделений аппарата.


Карта сайта


Информационный сайт Webavtocat.ru