Пятилетний план строительных компаний

Пятилетний план строительных компаний Были разработаны мероприятия по специализации и кооперированию, сокращению объемов незавершенного строительства, определены основные организационно-технические мероприятия, обеспечивающие снижение издержек строительного производства. В пятилетних планах предусмотрены мероприятия по широкому внедрению научной организации труда, улучшению условий труда, ликвидации потерь рабочего времени, укреплению производственной и трудовой дисциплины, снижению текучести рабочих кадров, повышению темпов роста производительности труда (с тем, чтобы прирост объемов строительно-монтажных работ выполнять без увеличения численности работающих), повышению качества выполняемых строительно-монтажных работ и выпускаемых конструкций и изделий, сокращению продолжительности и стоимости строительства. Большое внимание было уделено планированию развития мощности строительно-монтажных организаций. Эти планы составлялись в масштабе трестов, главков и министерства в целом на основе перспективного плана подрядных строительно-монтажных работ. В передовых строительно-монтажных организациях главное внимание при разработке пятилетних планов было уделено выявлению резервов строительного производства. Всемерное развитие получили индивидуальные и коллективные планы повышения производительности труда и снижения себестоимости, комплексные планы использования резервов производства, смотры и конкурсы, создание бригад из инженерно-технических работников и рабочих по влиянию и использованию дополнительных резервов. Как показал опыт, составленные на этой основе планы позволяют правильно определить программу каждому производственному участку с учетом использования всех резервов производства, обеспечивать наряду с выполнением заданий плана всемерное повышение технического и экономического уровня строительного производства.


Карта сайта


Информационный сайт Webavtocat.ru