Еженедельный анализ

Еженедельный анализ Раз в неделю участки сообщали о невыполненных работах, о причинах отклонения от сроков, указанных в сетевом графике. Эти данные группа СПУ наносила на сетевой график, по которому корректировался фронт работ для каждого участка. Ремонт квартир помогает создать новую уютную атмосферу. Важно нанимать для работы опытных мастеров. Тогда ремонт квартир с перепланировкой будет поистине сказочным. Сводка данных по объектам передавалась в ГИВЦЭС для расчета графика, на основании которого Управление строительством разрабатывало мероприятия по устранению отставания и перераспределению ресурсов, затребованных на основании заявок участков. Еженедельный анализ хода работ по графику позволял своевременно принимать решения, концентрировать ресурсы, уделять внимание более важным объектам на данном этапе. Необходимость в такой информации в первый период строительства была обусловлена тем, что по ряду объектов пускового комплекса первого и второго энергоблоков ко времени составления комплексного сетевого графика не была полностью готова проектно-сметная документация и проекты производства работ, исходные данные по ряду объектов определялись ориентировочно. По мере поступления проектно-сметной документации и разработки ППР комплексный сетевой график постоянно корректировался. Это затрудняло работу ГИВЦЭСа и получение информации обратной связи. Комплексный рабочий сетевой график на возведение и ввод в действие энергоблоков №№ 3, 4, 5 и 6 корректировался значительно меньше, так как ко времени его разработки проектно-сметная документация и ППР имелись полностью. Для повышения уровня оперативного руководства в организации четкого взаимодействия всех участков, рассмотрения и решения сложных технических и организационных вопросов, возникающих в ходе строительства, был создан штаб. На ежедневных заседаниях штаба, которые проводились по пусковым объектам (утром) по координации общеплощадочных работ (вечером), участвовали руководители всех подразделений. Каждое совещание длилось 40-50 мин. Контроль исполнения решений оперативного штаба был возложен на диспетчерскую службу Управления строительством. Подготовительный период строительства Ладыжинской ГРЭС длился 22 месяца, соответствующий период строительства Киевской ТЭЦ-5 - 34 месяца, а Трипольской ГРЭС - 64 месяца.


Карта сайта


Информационный сайт Webavtocat.ru