Производственный менеджмент в системе анализа предприятия

Производственный менеджмент в системе анализа предприятия

Экономика — это, прежде всего люди, а люди — это прежде всего мышление, разум, воля, дух. Только от каждой конкретной личности зависит, как будет двигаться общество дальше. В этом смысле заслуживает внимания проблемы формирования профессионального менеджмента у руководителей предприятий всех форм хозяйствования. Данный вопрос является актуальным на протяжении многих лет.

Менеджмент — слово американского происхождения, которое используется чаще в сфере производства и бизнеса (в государственных учреждениях, учебных заведениях, армии — связанное с администрированием, во всех этих сферах используются менеджерские функции), как способ результативного управления коллективными действиями предприятия, с характерным восстановлением возникающих аспектов, направленных на достижение конкретных целей.

Влияние внешних факторов создает условия при которых возрастают требования к экономическому образованию рабочих, которая выступает как важное условие повышения уровня экономического развития регионов.

Экономическая деятельность предприятий, как основная составляющая экономики страны, дает сбой при отсутствии профессионального менеджмента в организации. Растущее значение менеджмента в наши дни связано с усилением роли образования в экономическом развитии и с серьезными изменениями во взаимодействии субъективного и объективного факторов производства.

В процессе разработки и формирования модели косвенного влияния на экономическое развитие следует идти путем от общего к частному используя кластерный анализ. Под кластерным анализом, в процессе формирования менеджмента, следует понимать анализ всех составляющих звеньев и элементов предпринимательской инфроструктуры, формирующих единое целое.

Процесс реализации человеческого потенциала в рамках предприятия, направленные на общее экономическое развитие. Кластерный анализ способствует выявлению нужных приоритетов, способствующих эффективности, и устранения недостатков. При этом отсутствуют границы между секторами и видами деятельности, которые рассматриваются как единое целое.

Концепция формирования производственного менеджмента основана на основных составляющих предпринимательской деятельности:

Состав и значение предпринимательской деятельности.

Методы и стили менеджмента в предпринимательской деятельности.

Внутренняя организация деятельности.

Деятельность по улучшению и повышению экономического эффекта.

Менеджмент.

Мотивация персонала.

Соблюдение законодательства — важное условие качественного менеджмента.

Раскрывая вышеупомянутые моменты нужно отметить, что формирование менеджмента требует комплексного подхода к решению существующего задания.

Менеджер — это нестандартная человек, умелый организатор, который профессионально оценивает и овладевает ситуацией, которая возникает, художественно внедряет в практическую деятельность современные достижения НТП, креативно мыслит, способен творчески работать с людьми, ценит опыт коллектива, профессионально реагирует на воздействие внешней среды, критически оценивает ситуацию.

Состав деятельности определяется ее функциями, правами, обязанностями, ответственностью, регламентируется соответствующими положениями. Характер деятельности требует от менеджера исправности, иметь постоянное отношение и связь в процесс. Быть компетентным во всех вопросах, прямо воздействовать на объект управления. Менеджер должен занимать ведущую роль и место на предприятии, характеризует его уровень управления, уметь формировать общие цели и задачи в организации, принимать перспективные решения в принципиальных вопросах деятельности предприятия.

Методы управления ресурсами предприятия нужно понимать как варианты воздействия субъекта управления на объект управления для более полного и качественного использования имеющихся возможностей в целях решения потенциальных вопросов.

Процесс формирования менеджмента необходимо четко осознать в целях и задачах, как в оперативном, краткосрочном и долгосрочном планировании; сделать подбор и расположение рабочих в соотношении с производственно — экономическими и социально психологическими потребностями; создать соответствующие условия труда; постоянно проводить учебно — воспитательной работе в коллективе для повышение производственно — профессионального уровня, развитие инициативы и творческой мысли, совершенствовать экономические отношения; постоянно контролировать ход выполнения работ; объективно оценивать деятельность коллектива и каждого работника, использовать соответствующие методы мотивации труда. Важным фактором, который способствует достижению максимального экономического эффекта от эффективности управления персоналом предприятия — это характер взаимоотношений между его участниками вообще, между исполнителями и руководителями собственно. Комплекс этих взаимоотношений, со всеми его красками, характеризующих психологический климат, который строится в коллективах организаций, которые в процессе совместной трудовой деятельности постоянно поддерживают связь между собой. Менеджмент играет важное место при формировании психологического климата.

Современный менеджмент организаций направлен на максимальный экономический результат операционной деятельности предприятия, но без овладения менеджером необходимых психологических знаний и методов управления предприятием эффективность управления теряет свое значение.

При внутренней организации труда персонала необходимо учитывать ее специфику. Менеджмент способствует в создании материальных ценностей и от него зависит социально-экономический результат предприятия. Менеджмент организаций требует творческого подхода к делу, формирование больших знаний дела, аналитически и систематически оценивая изменения, которые происходят в процессе деятельности предприятия. Внедряя научные достижения в области управления организацией труда персонала менеджер формирует четкое эффективное разделение труда в деятельности предприятия, распределение обязанностей, при этом формируется четкая внутренняя координация деятельности предприятия. Менеджмент организаций должен способствовать уменьшению затрат времени на выполнение определенных функций работниками и ускоренного достижения поставленных планов используя рациональные организационные методы.

Современная деятельность по улучшению и повышению экономического эффекта на предприятии напрямую связана с уровнем профессионализма менеджеров. Художественно используя человеческий капитал, который в сочетании с физическим капиталом, взаимодействуют во общеизвестными инструментами управления в предпринимательской деятельности, способствуя повышению экономического эффекта от операционной деятельности на рынке товаров и услуг.

Формирование менеджмента предприятия реализуется в процессе взаимодействия руководителей различных иерархий, которые являются частью управленческой системы, с персоналом предприятия. Каждый руководитель должен постоянно иметь в виду что все без исключения вопросы менеджмента решается в зависимости структуры персонала организации. Это говорит о том, что нельзя сформировать ни истинного принципа управления, абстрагируясь от специфики структуры персонала как объекта управления. Принцип добрый к одной структуре, но может быть плохим в отношении другой структуры.

Во все времена, с того момента когда возникли первые предприятия, а с ними экономические отношения, вопросы материального и морального стимулирования были одни из важнейших инструментов мотивации рабочих. Материальное стимулирование один из важных принципов управления. Содействие в формировании фонда материального стимулирования создает определенный резерв денежных средств, используется руководством в целях повышения общего экономического эффекта предприятия, но материальное стимулирование действует до определенного уровня. При формировании работником всех необходимых ему материальных средств, материальное стимулирование теряет свою основную функцию — повышение экономических результатов. Используя моральный инструмент стимулирования труда персонала, основываясь оценку эффективности деятельности персонала, профессиональный менеджер психологически способен ускорить достижение основных целей предприятия. Используя профессиональные способности направлены на достижение долгосрочных планов с уважением к людям, умение с определенной вниманием относиться к персоналу, при этом быть требовательным. Формируя методику стимулирования деятельности, исходя из специфики деятельности организации, профессиональный менеджмент эффективно улучшает внутреннюю организацию труда, повышает экономический результат от операционной деятельности.

Соблюдение законодательства — важное условие успешной деятельности менеджера. Знать основы законодательства государства — такое требование выдвигает менеджеру его профессиональные функции, способствует собственному осознанию общепринятых правил игры на экономическом рынке. В процессе формирования менеджмента данный вопрос выступает как принципиально профессиональный компонент.

Формирование менеджмента организации базируется на использовании колоссального управленческого опыта, информации, личных качествах и способностях уметь сконцентрировать стоимостные усилия на общей деятельности предприятия, а не на деятельности связанной с конкретными достижениями.

Для формирования эффективного менеджмента организаций нужно использовать все имеющиеся средства и методы управления. При этом нужно постоянно мотивировать интерес к делу коллектив, их желание, чтобы персонал организации, под эффективным руководством, целенаправленно выполнял существующие задачи достигая творчески общую деловую цель.

Описание общих положений формирования менеджмента организаций может весить для нас не более, чем прохладный напиток или остановка во время спортивных тренировок. В условиях современной экономики страны руководители предприятий должны быть компетентными во всех вопросах, которые напрямую связаны с характером деятельности на рынке товаров и услуг. Поскольку внешнее изменчиво среда создает различные условия при которых изящные и креативные навыки, богатый опыт становятся полезным руководителю предприятия в процессе формирования менеджмента.

В процессе дальнейших исследований будет усовершенствована методика формирования менеджмента предприятия с целью ее трансформации к требованиям на которых базируется практический менеджмент конкретного предприятия.


Карта сайта


Информационный сайт Webavtocat.ru